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OYO酒店CHO凌震文荣获“2019大中华区人力资源管理卓越成就奖”

9月5日-6日,由中国领先的人力资源媒体公司HRoot主办的 “2019 HRoot中国人力资本论坛”暨HRoot“大中华区人力资源管理卓越大奖”颁奖典礼在上海盛大举行。OYO酒店首席人力资源官凌震文先生荣获“2019大中华区人力资源管理卓越成就奖”,并发表题为“组织迭代的痛与机遇”的主旨演讲,倾情分享自己的心路历程与管理变革之道,打造一场干货满满的视听盛宴。


此次评选历时近3个月,经过5个阶段的严格评审,最终选拔25位企业家与商业领袖、56个精英团队荣膺六大奖项,是大中华地区拥有强大影响力、极具权威、备受瞩目的人力资源评选活动。上百位来自微软、GSK、IBM、普华永道等《财富》世界500强及全球知名企业的首席执行官、人力资源高管与专家,以及超过2000多名管理精英共同见证这一领袖级的行业盛会。


在这个疯狂的时代,我们拥有巨大的机遇,同时也面临新挑战带来的阵痛。凌震文表示:“唯一不变的是变化本身,变其实是一种迭代。成功不是永恒,成功只是阶段性。小步快跑,快速‘迭代’是极致的互联网精神。它代表了一种态度,一种策略,是痛和解痛的动力。”


他提到,想在商业丛林中获胜,企业要从产品、服务方式、组织结构、管理机制、人才组成、激励体系等方面开展全方位变革。而放到管理的范畴,组织迭代应该以根本的使命为目的,遵循螺旋式上升的原理进行快速迭代。


作为新型酒店领创者,OYO通过人才和技术赋能解决酒店供给端和需求端的双重痛点,掀起了一场商业变革。在业务的快速增长下,人才与人才战略成为OYO最重要也最稀缺的战略资源与竞争壁垒。


凌震文认为,优秀的人才与世界共振,先“引领变化”,再“拥抱变化”,领导力的变革是关键。那么该如何变?他以OYO的地面部队为例实战说明。为保障业务的高速发展,OYO在一线组建了一支快速迭代的“猎人”团队。这支队伍负责跟酒店业主洽谈签店,需要具备新经济思维和开拓创新精神,能够深入三四线城市甚至更下沉的乡镇市场,帮助OYO开疆拓土。


在凌震文的主导下,OYO搭建了先进的组织架构和优质的人才梯队,OYO“铁军”完成了20个月从0到10000人的跨越式增长,一次次刷新业界传奇。截至7月底,OYO酒店已进驻全国338个城市,拥有1.3万家酒店、59万房间,成为中国最大单品牌酒店、第二大酒店集团,以及世界第三大酒店连锁,远远超过7天、如家等经济型酒店运营十几年的总和。


伴随2.0战略和新兴增长事业部(EGM)的推进,OYO的组织升级还在继续。活动现场,凌震文透露了下一步招聘计划。“在过去的三个月,我和我的团队招了5000人,还要继续招15000人。”预计到2020年底,OYO“铁军“的规模将超过20000人。


成功总是青睐真正的冒险家。正如凌震文现场所言,“不可预期性永远对我充满刺激。” 在加入OYO前,凌震文曾任顺丰速运集团副总裁、大众点评网人力资源副总裁,在多个大型企业中担任人力资源领导者,为其建立完善的人力资源体系,通过企业文化、组织架构、人才培养等多种方式,助力企业核心战略的推进。


凭借20余年的卓越管理经验,凌震文多次斩获行业大奖,曾被评为“第七届中国长三角优秀HR经理人”、“2014中国人力资源管理年度人物”、两届“HRoot年度最佳10大HR经理人”,并带领团队获得China Staff 2010年度中国人才留任和发展最终优胜奖、2006年度最佳人力资源团队奖。