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OYO酒店郑州攻破百店:将持续做好100+的“加法题”

      4月23日上午,OYO酒店郑州百店庆典在OYO尊享汇丰酒店举行,至此,OYO酒店在郑州开业分店数量突破100家,郑州成为华中地区既武汉之后第二个迈入OYO酒店体系“单城百店俱乐部”的成员。


      截至目前,OYO酒店在郑州的酒店数量已达102家,近5200间客房,是郑州市酒店业单品牌规模第二,位居河南区域榜首。


      借势发力:从0到100的突破


      郑州是中国中部地区重要的中心城市,且是全国重要的铁路、航空、电力、邮政电信主枢纽城市,流动人口庞大。此外,郑州正致力于发挥区位优势,打造交通和物流中枢,建设国际化现代都市,这为酒店业发展提供了一片沃土。


      那么,在郑州这片“福地”中,OYO酒店孕育出了怎样的成绩呢?


      2018年6月1日,OYO酒店在郑州正式开城,一路势如破竹;


      2018年11月,郑州第一家OYO尊享酒店——云士酒店上线;


      OYO郑州团队从0到60多人不断壮大;


      2019年4月,OYO酒店在郑州第100家酒店正式上线。


      OYO酒店在开城不到一年的时间里,已经帮助郑州近百家酒店业主完成转型提效。无疑,OYO郑州团队再次用行动证明了“OYO速度”这一奇迹。


      OYO郑州:从咖啡厅走出来的团队


      OYO酒店在郑州的爆发,始于其所坚持的轻量化改造,引入标准化的管理体系和精细化的运营支持,帮助众多单体酒店精准解决了痛点。


      作为最早入职员工,OYO郑州城市经理王一飞见证了OYO酒店在郑州拓展的每一个脚印:“我认为在OYO郑州工作就是一次创业。创业初期,咱们团队只有4个人,暂时没有办公室,但我们每日早晚都在星巴克、肯德基坚持办公。先是根据公司业务模式、郑州酒店现状调研情况,制定了把重要交通枢纽、核心商圈附近大体量且品质较好的酒店作为首要合作目标的策略,整个团队便一直为之奋斗。


      2018年4月23日,我们团队到达郑州召开了第一个筹备工作会议,时至今日,正值一周年。事实证明,OYO郑州的小伙伴提交了一份令人满意的“成绩单”。”


      OYO酒店运营经理刘经理也不禁感慨道到,“2018年11月初,我同时接管两家酒店的运营管理工作。运营初期困难重重,但通过人员培训、线上渠道运营等等一系列有效酒店管理措施,淡季业绩环比旺季提升了20%,获得业主高度认可。此后,业主对酒店运营充分授权,配合OYO运营经理做出更多改变。”


      可见,正是通过OYO酒店郑州团队的努力,在单体酒店业主圈内形成了口碑效应,为OYO酒店深耕区域提供更大的动力。


      轻模式重运营:做好业主和消费者的“加法题“


      目前,传统单体酒店的战场已然硝烟弥漫,各家均在加速整合扩张。作为行业变革的领创者,OYO酒店并没有在“众声喧哗”的追逐中迷失自我,而是选择静下心来,以“工匠精神”始终聚焦于酒店自身的运营管理提升。


      位于郑州客运总站的一家酒店,此前是另外一家轻型连锁酒店的加盟商。2018年4月开业,酒店内外销售环境一直无法得到改善,日均房间销量较低。加入OYO酒店两个月后,通过运营提升,OCC(入住率)提升了40%,月营收比加入前猛增3倍。


      无独有偶,新郑的一家OYO酒店股东多达十几位,在酒店管理上意见不一,造成酒店价格体系混乱,酒店入住率长期在30%徘徊。OYO酒店运营人员在熟悉周边竞品酒店、了解主要客源之后,制定了动态调价体系,并对前台、客房服务人员进行统一培训,在一系列线上线下动作后,酒店整体入住率提升了20%。


      在跨上百店台阶后,OYO酒店下一步将在继续快速拓店的基础上强化运营能力,全力保障酒店收益增长。OYO酒店首席运营官施振康表示,OYO酒店凭借“轻量级品牌化”、“零负担合作”等创新点,快速积累了大量业主粉丝,OYO酒店如今已是中国第二大、世界第六大酒店管理品牌集团。


      未来,OYO酒店将围绕“酒店运营”,从人才、技术、专业体系等维度出发,帮助更多的单体酒店实现精细化升级,在成本、效率、服务之间找到黄金三角,为酒店提升整体收益的同时,也为消费者提供更高性价比的旅居空间。